Accueil > Management / Performance commerciale / Gestion de projet > Les fondamentaux du management de projet

Formation
Les fondamentaux du management de projet

Demande de devis

Formation possible en intra entreprise

nous contacter

Durée : 3 jours - 21h

Tarif HT Inter Jour / personne : 500 €€

Réf : 3-GP-CPO

Contactez-nous pour obtenir le PDF
pdf Télécharger le plan de cours

Comprendre les rôles et responsabilités au sein d'un projet
Appliquer les techniques de planification de projet
Analyser la rentabilité et les coûts d'un projet
Gérer les risques et piloter le suivi d'un projet

Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet

  • Rappel des rôles de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'oeuvre
  • Garantir l'atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
  • Constituer, informer et manager son équipe

Cadrer le projet

  • Formaliser l'idée à l'origine du projet : rédiger un cahier des charges
  • L'importance de la maîtrise des délais contenus

Calcul de la rentabilité des projets

  • VAN
  • ROI, retour sur investissement.
  • Décision d'investissement.
  • Organiser le projet
  • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches de tâches

Etablir une première planification

  • Concepts : activités, liens, ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
  • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prendre en compte les contraintes externes

Identifier et utiliser les marges

  • Définition : marge libre, marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d'utilisation

Prendre en compte les ressources

  • Etablir un plan de charge et l'optimiser (nivellement, lissage)
  • Prendre en compte l'organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
  • CBTP, CRTE, CBTE

Gestion des risques

  • Introduction aux risques de projets.
  • Identification des risques

Pilotage - Suivi

  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les tableaux de suivi des coûts
  • Courbes en S

Prochaines formations

Du 06/01/2025
Au 08/01/2025Réserver
Du 05/02/2025
Au 07/02/2025Réserver
Du 03/03/2025
Au 05/03/2025Réserver
Du 01/04/2025
Au 03/04/2025Réserver
Du 05/05/2025
Au 07/05/2025Réserver
Du 03/06/2025
Au 05/06/2025Réserver
Du 01/09/2025
Au 03/09/2025Réserver
Du 13/10/2025
Au 15/10/2025Réserver
Du 24/11/2025
Au 26/11/2025Réserver
Du 15/12/2025
Au 17/12/2025Réserver

Formations associées

Demande de devis

  • Hidden
  • Veuillez saisir un nombre entre 1 et 12.
  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.
1